东或利益相关者的价值创造为驱动力？ 大多数企业使命宣言都未能通过一项关键的 21 世纪领导力测试：目的测试。公司的宗旨是什么？对于大多数首席执行官来说，其目的始终是为股东创造价值。 联合利华 (Unilever) 的保罗·波尔曼 (Paul Polman) 是具有协作意识的首席执行官的典范之一，他认为他的公司必须“在改善生活、为消费者提供更可持续的生活方式以及为股东提供增长方面发挥我们的作用。这就是我们的目的。” 3. CEO 是否以 CEO 积极分子的身份为利益相关者创造价值？ 首席执行官如何利用其特权平台会影 电子邮件营销列表 响公司的成功。以 H&M 首席执行官卡尔-约翰·佩尔森 (Karl-Johan Persson) 为例。他的公司从孟加拉国购买了近 15 亿美元的成衣产品。确保当地工人受到有尊严的对待并获得公平的工资符合 H&M 的最佳利益。 佩尔森之所以罕见，是因为他的行为符合公民利益。去年，他会见了孟加拉国总理，阐述了提高工人工资的理由。佩尔森的行动表明，他明白他的平台有责任促进利益相关者的利益。
最大化她的遗产还是她的自我？ 解决我们棘手的挑战需要领导者设定目标，这些目标将在他们担任领导职务后确定。我们不会在未来三到五年内解决全球水、能源或粮食挑战。领导者需要勇气超越任何与生俱来的个人荣耀欲望。否则，他们启动长期进步之轮的决心可能会被扼杀。这位 21 世纪的领导者明白，实现目标需要团队的努力。 5. 首席执行官是否将自己的职业生涯押在与竞争对手、非政府组织和公共实体的企业范围合作上？ 很少有人会质疑私营、公共和民间部门之间的合作是确保我们共同未来的最有可能的途径。联合利华首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）最近很好地注意到了这一观点，他表示：“政府和企业都已经调动了大量资源来应对森林砍伐的挑战，但我们都认识到，如果我们齐心协力，可以取得更多成果。合作伙伴关系。” 6. 如果你的事业和财富处于危险之中，你会与你的公司合作吗？ 不道德的首席执行官最多只会消耗员工的精力。最坏的情况是，当员工了解到可以将公司用作个人银行账户时，一家伟大的公司就会从核心开始腐烂。有道德的首席执行官的公司更有可能在运营中毫无隐瞒。V